近日，蜀道矿业集团开展2025年度“五星·四文化”优秀班组评选活动，公司工匠工作室班组荣获“五星全能班组”称号。

自开展班组建设工作以来，尊龙凯时公司工会积极贯彻落实蜀道矿业集团《“办好十件实事 育好四颗种子”工会重点工作创新案例攻关行动实施方案》相关要求，并结合公司实际情况，扎实开展班组建设活动，认真总结经验、深挖班组建设新内涵，打造科学、规范、高效的班组文化，推动班组精细化管理水平和职工队伍素质双提升。

该班组聚焦三元锂电池材料创新、生产工艺优化及智能制造技术攻关，致力于打造“技术研发—成果转化—人才培养”一体化平台，推动公司健康稳定发展。  

一、技术突破，多维布局构建核心竞争力。面对激烈的市场竞争，研发团队以敏锐的技术嗅觉，构建覆盖多系列、多型号的产品研发矩阵。一是在6系单晶型镍钴锰酸锂领域，团队不仅完成了613单晶的中试及试生产工作，更在偏比例6系单晶材料研发上取得重要进展，6515单晶项目已顺利完成小试烧结评估，产品构型基本确定。二是高镍8系多晶正极材料技术攻关成果显著，K800多晶3C型产品实现产线试生产和小批量量产，K803产品则完成了中试验证及水洗工艺实验。三是团队在5系小颗粒多晶材料领域实现全流程突破，K100E小颗粒多晶项目完成了从小试、中试到量产的全链条开发，而Ni55单晶材料也顺利完成小试验证。这种多线并进的研发策略，能较大程度满足市场多元化需求。

二、创新实践，问题导向破解生产难题。团队始终秉持"问题就是创新起点"的理念，将研发触角延伸至生产一线。一是针对三元正极材料后处理筛网破损率高的行业共性难题，团队创新性地提出了编号管理、预防性检查与工艺参数优化相结合的解决方案，使筛网破损率持续稳定在0.2%以下，这一方法可在集团内实现跨企业推广。二是面对高金杂物料处理难题，团队另辟蹊径开发水洗法磁棒除磁新工艺，成功将16吨高金杂物料的磁性物质含量控制在50ppb以下，并且可推广到多产品系列应用。三是针对产线高铁料与筛上料管理这一影响产品安全性能的关键环节，团队建立了一套科学完备的监控管理体系，通过标准化操作流程与预防性管理措施，预计每年可为企业节约成本1000万元。

三、成果转化，创新生态释放发展动能。团队深谙"技术只有转化才能创造价值"的道理，构建高效的成果转化机制。2024年，团队新授权发明专利1项，申报5项专利（含3项发明专利）；团队形成了从实验室到生产线再到市场的完整转化链条，K100E小颗粒多晶项目的快速量产充分体现了团队在工艺优化、质量控制等方面的成熟经验。团队创新成果具有显著的溢出效应，筛网管理、物料监控等方法可在集团内部形成示范推广，创造可观的经济效益和社会效益。

供稿：党群工作办公室